我校领导还跟校长们交流探讨了我校的管理策略和方法。其中,校长们表示,“一线工作法”最令人印象深刻。一线工作法即一线发现、一线解决、一线总结、一线推广、一线落实。这种管理方法,将问题解决在教育教学一线、解决在第一时间、解决在第一现场,大大提高了管理效率。
还有整合管理法。我校把雕塑设计与“三风”展示整合在一起,构成学校特色标识,成为师生自我管理和主动发展的“精神堡垒”,形与意高度统一。
我校高度重视教师发展,实行层级管理,根据合格型、成熟型、骨干型、名优型四种不同层次教师的发展需求,创造性地提出教师培养三大工程,即面向全体教师的园丁工程、面向青年教师的成长工程、面向成熟型教师的名师工程。
学校升旗活动和课间操活动,37个班级没有按照学生高矮站位置,而是与各班进出楼门的方向、方位对应。学生升旗和课间操的进退场路线与日常的安全疏散路线相一致。这种方法既简化工作内容,又实用高效,能真正达到安全疏散的目的。
此外,我校连续7年开展小课题研究,每名教师都有自己个性化的研究小课题,这些课题来源于教师的教育教学实践,是教育教学中的真问题、真困惑、真想法,小课题研究的过程就是研究、解决教育教学实际问题的实践过程。学校聘请天津师范大学康万栋教授到学校一对一指导,两周一次,先听课后指导。小课题研究助力教师从教书匠走向研究型教师。